SimpleRH

Eis uma pergunta importante, sua resposta influenciará no #desenvolvimento da sua startup. Levando à importância de um #Consultor de RH que trará treinamento e desenvolvimento adequado para o seu pequeno (e espera-se que futuramente grande) negócio. A utilização de softwares para obter-se um   um #sistema de  recursos humanos com a otimização de todos os processos que envolvem o #sistema da gestão de pessoas não dispensa a necessidade um #consultor interno para tal. Para garantir um bom #desempenho das novas #equipes, tem-se o desafio de um processo de fato efetivo por parte da #gestão de RH de selecionar esses indivíduos que atuarão em conjunto, passando uma # Descrição de Cargos clara e objetiva, evitando possíveis frustações futuras . Parte do #treinamento destes profissionais é proporcionar uma #aprendizagem à este, visto que a nova #geração Y ou geração Z (esta composta por profissionais com idade de por volta dos 24 anos) consideram a #Educação um elemento ...

Como dissemos nas postagens anteriores, u ma startup,é cercada de incertezas justamente por seu caráter inovador. Quanto maior a inovação, maior o retorno, por isso, há uma grande probabilidade de crescimento exponencial em curto prazo. Se tudo der certo com uma startup, ela crescerá no mercado em um ritmo acelerado, e o empreendedor terá de lidar com novas relações de trabalho. O trabalho que antes era exercido apenas pelos sócios-fundadores, agora terá de ser executado com a ajuda de novos colaboradores para conseguir atender a demanda do mercado. No início as startups têm equipes muito pequenas, não há uma lista de atividades definidas para cada colaborador, nem hierarquia. Todos os envolvidos desempenham um papel fundamental no desenvolvimento do projeto para que ele alcance o resultado desejado. Diferentemente das organizações que já tem equipes e setores distribuídos, em uma startup tudo está interligado, e é preciso ter foco na realização da proposta para gerar l...

   Startup significa que um grupo de pessoas está à  procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza. Como a empresa iniciou -se  concomitante com seu funcionamento, não houve tempo hábil para pesquisas precisas, o que instaura um  cenário de ince rteza  onde não se sabe se  aquela ideia e projeto de em presa irão realmente dar certo  ou ao menos se provarem sustentáveis.    O modelo de negócios é como a startup  gera valor,  transforma ndo  seu trabalho em dinheiro.    Ser repetível significa ser capaz de ent regar um produto único, sem personalizações,  em  escala potencialmente ilimitada.    Ser escalável significa crescer  exponencialmente sem impactar  nas atividades  da empresa. Há então um relevante aumento de receitas proveniente deste desdobramento, entretanto, o custos se desenvolve em e scalas bem me...