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Como dissemos nas postagens anteriores, u ma startup,é cercada de incertezas justamente por seu caráter inovador. Quanto maior a inovação, maior o retorno, por isso, há uma grande probabilidade de crescimento exponencial em curto prazo. Se tudo der certo com uma startup, ela crescerá no mercado em um ritmo acelerado, e o empreendedor terá de lidar com novas relações de trabalho. O trabalho que antes era exercido apenas pelos sócios-fundadores, agora terá de ser executado com a ajuda de novos colaboradores para conseguir atender a demanda do mercado. No início as startups têm equipes muito pequenas, não há uma lista de atividades definidas para cada colaborador, nem hierarquia. Todos os envolvidos desempenham um papel fundamental no desenvolvimento do projeto para que ele alcance o resultado desejado. Diferentemente das organizações que já tem equipes e setores distribuídos, em uma startup tudo está interligado, e é preciso ter foco na realização da proposta para gerar l...

    Muito se houve da cultura enraizada nas Startup. Ambientes descontraídos como em agências de comunicação, onde o funcionário tem no trabalho uma segunda casa, um local que é possível mesclar descanso, lazer , roupas  confortáveis e  horário  flexível .    O perfil do funcionário é geralmente formado por pessoas jovens,  recém-formadas. A organização por sua vez  estimula  o trabalho em equipe, estrutura em linha horizontal, sem paredes,  onde cada um tem sua responsabilidade e responde por ela .      Toda essa flexibilidade é concedida como estratégia  para aumentar a produtividade, através da motivação e reconhecimento dos colaboradores, entendendo  o que eles precisam para a judar no crescimento do negócio.    Diferente do que é feito, quando empresas criam suas regras  e processos baseados em outras organizações que obtiveram êxito. As Startups avaliam seus próprios resu...