SimpleRH

O filme de  Yojiro Takita (Japão, 2008) pode ser considerado um exemplo desde aos mais leigos quantos aos mais experientes quando o assunto se trata em relações organizacionais e motivação para o trabalho. O jovem violoncelista,  Daigo Kobayashi, após perder o seu emprego que lhe trazia a sensação de respeito e superioridade, se vê forçado a entrar em uma situação completamente inusitada, devido à necessidade financeira, este se vê rapidamente migrando para o interior, de onde viera anteriormente, e sendo obrigado a aceitar um trabalho um tanto quanto peculiar. O próprio, se vê desgastado, com preconceitos e opiniões particulares que o desmotivavam à permanecer no trabalho. Afinal... aos que não precisam, o trabalho de preparar aqueles que partiram, pode ser uma desgraça. Mas ao ter reconhecimento da importância de tal trabalho, ele se vê motivado a permanecer em tal emprego, apesar de todos os apesares e preconceitos consequentes da posição que assumia. O que realment...

Será a motivação o fator X para o desenvolvimento de Startups? Embora detentoras de ideias com alta chance de desenvolvimento no mercado e baseada normalmente em sócios motivados e altamente empreendedores (que geralmente também operacionalizam as soluções). Entretanto a #motivação se apresenta como um fator fundamental em todo processo de criação, tendo em vista que à princípios, as startups podem não dar o retorno conforme esperado ou desejado. Considerando a #geração Y, responsável por maior parte dos empreendimentos inovadores atuais, faz-se de extrema importância que estes indivíduos sejam motivados frequentemente, tendo em vista que estes já cresceram em ambientes dinâmicos. Através de pesquisas, pode-se observar que a geração Y cresceu rodeada de facilidades, de acordo com Maximiliano Meyer. "Eles cresceram vivendo em ação, estimulados por atividades, fazendo tarefas múltiplas. Acostumados a conseguirem o que querem, não se sujeitam às tarefas subalternas de início d...

Como dissemos nas postagens anteriores, u ma startup,é cercada de incertezas justamente por seu caráter inovador. Quanto maior a inovação, maior o retorno, por isso, há uma grande probabilidade de crescimento exponencial em curto prazo. Se tudo der certo com uma startup, ela crescerá no mercado em um ritmo acelerado, e o empreendedor terá de lidar com novas relações de trabalho. O trabalho que antes era exercido apenas pelos sócios-fundadores, agora terá de ser executado com a ajuda de novos colaboradores para conseguir atender a demanda do mercado. No início as startups têm equipes muito pequenas, não há uma lista de atividades definidas para cada colaborador, nem hierarquia. Todos os envolvidos desempenham um papel fundamental no desenvolvimento do projeto para que ele alcance o resultado desejado. Diferentemente das organizações que já tem equipes e setores distribuídos, em uma startup tudo está interligado, e é preciso ter foco na realização da proposta para gerar l...

   Startup significa que um grupo de pessoas está à  procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza. Como a empresa iniciou -se  concomitante com seu funcionamento, não houve tempo hábil para pesquisas precisas, o que instaura um  cenário de ince rteza  onde não se sabe se  aquela ideia e projeto de em presa irão realmente dar certo  ou ao menos se provarem sustentáveis.    O modelo de negócios é como a startup  gera valor,  transforma ndo  seu trabalho em dinheiro.    Ser repetível significa ser capaz de ent regar um produto único, sem personalizações,  em  escala potencialmente ilimitada.    Ser escalável significa crescer  exponencialmente sem impactar  nas atividades  da empresa. Há então um relevante aumento de receitas proveniente deste desdobramento, entretanto, o custos se desenvolve em e scalas bem me...

   A  SimpleRH  é uma associação de consultoria a Start ups , direcionada para gestão dos colaboradores . Nossa mi ssão é desenvolver os profissionais inseridos em novos negócios, de modo que tal crescimento auxilie nos processos em que os indivíduos, sustentando o progresso da organização.      Diante disso procuramos cultivar nos indivíduos as seguintes características:    Simplicidade:  Talvez o conceito mais importante. Com simplicidade ao criar e gerir  processos  a empresa se torna menos engessada o possibilita o cenário de variar mudanças e adaptações as flutuações do mercado. Simplicidade para  encontrar soluções e  entregar resultados procura    Inovação: startups respiram inovação desde dos produtos disponibilizados até os processos utilizados no funcionamento da empresa. Nada mais coerente então estimular tal característica na personalidade dos funcionários    Metas: A importânc...

    Muito se houve da cultura enraizada nas Startup. Ambientes descontraídos como em agências de comunicação, onde o funcionário tem no trabalho uma segunda casa, um local que é possível mesclar descanso, lazer , roupas  confortáveis e  horário  flexível .    O perfil do funcionário é geralmente formado por pessoas jovens,  recém-formadas. A organização por sua vez  estimula  o trabalho em equipe, estrutura em linha horizontal, sem paredes,  onde cada um tem sua responsabilidade e responde por ela .      Toda essa flexibilidade é concedida como estratégia  para aumentar a produtividade, através da motivação e reconhecimento dos colaboradores, entendendo  o que eles precisam para a judar no crescimento do negócio.    Diferente do que é feito, quando empresas criam suas regras  e processos baseados em outras organizações que obtiveram êxito. As Startups avaliam seus próprios resu...